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先进典型  
 

情洒水厂献供水——供水分公司推荐集团“最美奋斗者”事迹材料

来源:四分厂 作者:四分厂 更新日期:2019/8/2 8:59:06 点击次数:97

李伍锋,男,汉族,1969年3月出生,河南襄城县人。

1989年5月参加工作,河南城建学院机电工程及自动化专业毕业2012年任供水分公司四分厂副厂长,2014年任供水分公司四分厂厂长至今。

李武峰同志自参加工作以来,十年如一日一直战斗在基层生产第一线,他热爱水厂、勤奋敬业,工作认真负责,严格管理,所带分厂先后获得20162018年度集团先进区队称号,2017年获得集团“红旗区队”荣誉称号。2004年供水分公司党政曾在全公司开展了“学习李武峰,争当学习型员工”活动个人也先后荣获2004年“河南省优秀班组长”、2005年“河南省优秀共产党”、2017年平顶山市“劳动模范”集团优秀区队长、集团先进工作者、集团安全先进个人等光荣称号。

一、创新实施“四三二一”工作法效果显著

供水分公司四分厂是供水公司中最年轻的一支区队,也是厂区面积最大的一支区队,现有职工62人,处理原水能力5万立方米/日,负责四矿、五矿、六矿、九矿、十一矿、坑口电厂等单位的供水任务。由于四分厂容处理地表水与矿井水两套系统为一体,水质变化极大,给日常处理工作带来极大的难度,也是分厂管理面临的严峻考验,为了有力的保障安全生产,结合四分厂特点,李伍锋创新的在四分厂推行了“四三二一”工作法,即四星职工(安全之星、学习之星、技术之星、道德之星)、三面红旗(质量标准化红旗、安全生产红旗、遵章守纪红旗)、两项考核(安全生产考核和党务考核)、一个目标(夺取红旗区队)。“四三二一”工作法实施以来取得了立竿见影的效果。三年来先后有十多名职工获得过“四星职工”,“三面红旗”插遍每个班组,安全生产得到了有力的保障,厂风厂貌大为改观,职工对分厂的归属感和荣誉感日益增强。供水分公司曾经于2016年、2017年两度在四分厂召开“四三二一”工作法现场推进会,该工作法得到了总厂及各分厂区队的一致认可。

二、打造作风过硬,素质一流的团队

李伍锋自任四分厂厂长以来,率领厂班子成员,强力推进“一线工作法”,职工三班倒,干部连轴转,以大格局比奉献为前提,冲锋在前,指挥得当。该班子成员每日不在办公室而是工作在一线,与职工同甘共苦,现场与广大职工一起分析解决生产实际问题,他更是身先士卒,现场指挥,向广大职工传授技艺,沟通思想,成为职工无话不说的贴心人,人性化管理,取得了丰硕成果,职工思想境界有了飞速提升。队伍中先后涌现出了“技术之星”、“道德模范”、“生产先进”等一大批优秀员工。以厂为家,以厂为荣,我为分厂添光彩的思想已深入人心。“人人讲奉献,处处是和谐”是四分厂精神面貌的完美体现。

三、严格分厂管理安全生产持续稳定

    面对五矿矿井水浊度、硬度变化量大的特点,他围绕水质安全。机电安全、工艺稳定三大方面,主抓三查两创。三查即为隐患排查、三级巡查、专项抽查,为了将隐患排查落实到实处,他每天晨会时专门听取每天的隐患排查工作,并与同志们一起对每个隐患逐一分析、排解,每日实现闭合式管理,三级对照。提出了“五定”工作法,即“定人包机、定时巡查、定期检修、定置管理、定项培训”,将这些内容完全纳入班组考核,对发现安全生产隐患,能及时排除处理的班组加大力度奖励,并专门设置了“标准作业红旗”、“遵章守纪红旗”以及“安全生产红旗”三面旗帜。在班组之间开展了你追我赶、互帮互助、相互激励、勇夺“红旗”的奋进热潮,将四分厂的安全生产带入了新的领域,上升了新的高度。他荣获了2016年度“集团先进工作者”和“集团公司安全先进个人”的光荣称号,2017年他带领四分厂获得集团公司“红旗区队”称号,个人获得“平顶山市劳动模范”光荣称号。

四、深入开展“提技能、保水质、比奉献、我当先”

 2017年以来,李伍锋在四分厂开展了“提技能、保水质、比奉献、我当先”的岗位奉献教育实践系统活动,效果显著。连续两届的“全能型技术大比武”更是将此项活动推向高潮。为了取得高质量的比武效果,真正的把全厂的综合技能再次带上新台阶,他要求全厂所有人员参加“全能型技术比武”,包括副厂长、工会主席、技术员、安全员等管理人员,都要与职工一道参加考试比武。李伍锋亲力亲为,结合分厂实际安全生产,自己亲自为技术比武出题,不论是理论考试,还是实际操作,他都会亲自当主考官,当评委,不论是水质化验、水质净化,还是机泵运行或是设备维护运行的考试,他都会一丝不苟的为每一个员工指导讲解,用他的话讲“要把技术比武当做综合技能提升的媒介,在比武中真正去发现安全生产中还存在哪些问题,查明我们今后还需要努力的方向,使全厂的综合素质再上新台阶 。”同志们互帮互学,综合素质有了大幅度提升,而且涌现出一批全能型优秀员工。在大比武之后他又树立了三名技术标兵,做为全厂职工学习的楷模和标杆。使职工真正做到了“学习有榜样、比较有差距、前进有动力”,“中国神马报”对四分厂这些活动也进行了专门跟踪采访和报导。

五、重视技术,创新创效成绩斐然

    在节能创新创效方面,李伍锋成立技术攻关小组,他亲自担任组长,对压滤机的操作控制模块故障进行技术攻关,最终成功修复,节约了因返厂维修而需要花费的近万元资金,既全面降低了维护成本,又赢得了设备投入生产的时间。他亲自设计超越管生产系统,不但巧妙的解决了矿尾水水质突变带来的水处理难题,而且使设备在维护的状态下仍然能保持正常生产,极大提高了生产效率,强有力的保障了安全生产。另外他通过对空压机、返冲气泵进行技术改造,改变了原有的运行方式,经过改造升级后,每天设备开启时间减少22小时,仅此一项全年节电24万度,节约费用近20万元,他还先后带领技术小组先后攻克了变频器降温节能、加氯机系统提高转化率及投药系统节能改造等一系列技术难题,在他的带领下四分厂还研究出了|“抑制水锤的防护方法”此项研究已在集团公司创新创效成果展中展出。他在节能降耗、创新创效方面成绩斐然。

六、促和谐、保稳定、凝心聚力创先进

    在做好安全生产的同时,为了增强职工关爱企业发展,做企业主人的责任感和使命感,他积极发挥精神引领作用,通过办班组宣传黑板、季度光荣榜、创办分厂特色厂报《水之园》等方式,使职工凝心聚力,爱厂如家。他经常与职工沟通思想,促膝长谈,对每个职工的思想动态了如指掌,积极为每位员工排忧解难。

他已成为职工可以拉家常的好朋友,人性化的管理加上制度化要求,使四分厂培养出了一批德才兼备的后备人才,为水厂的未来发展打下了坚实的基础。青年座谈会,思想交流会,职工讲堂、冬季运动会、春节运动会及定期召开每年一度的“我与四分厂共成长”迎春新春联欢会,更是全厂人员人人参与,让大家享受一片和谐的同时,也使四分厂凝聚力和向心力得到了极大的加强和提升。

四分厂做为供水分公司的一个新建区队,用自己的实际行动,展示出了时代的风采。李伍锋也以他的勇于探索、改革创新的精神,成为新时代的闯将,他用他的创新激情吹响了四分厂创建品牌区队的号角,继2016年获得“集团公司先进区队”之后,2017年荣获“集团公司红旗区队”,2018年四分厂又获得“集团先进区队”和“集团先进党支部”称号。他个人在2017、2018年连续两次荣获“集团优秀区队长”称号,并在2004年、2005年分别荣获河南省“优秀班组长”“优秀共产党员”称号,2017年荣获“平顶山市劳动模范”称号。

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